Що таке мотивація в менеджменті?
Що таке мотивація персоналу?
Класичне розуміння мотивації в менеджменті, пов`язане з процесом спонукання себе та інших працівників до діяльності для досягнення яких особистих цілей, або цілей організації. Тобто мотивація трудової діяльності є процесом задоволення працівниками своїх потреб, а також очікувань в виробленої ними роботі.
Відео: 5 основних принципів управління часом (планування, тайм-менеджмент, мотивація)
У сучасному менеджменті поєднується два базових напрямки, які приймаються керівниками як тотожності: мотивація і стимулювання. Керівник, ставлячи перед працівником завдання, каже йому: Я тебе промотівірую або Я тебе простимулює. При цьому він має на увазі одне і те ж, то є винагорода працівника за якісно виконану роботу. Насправді стимулювання і мотивація - це різні речі, але службовці досягненню єдиної мети - підвищення ефективності праці працівника.
Процес задоволення є мотиваційної політикою, яка вибудовується керівництвом організації на підставі потреб і інтересів працівників. Комплекс заходів представляє стимулювання праці, яке доповнює мотиваційну політику і виступає засобом задоволення потреб працівника, як правило - матеріальних.
Нематеріальні варіанти мотивування
Сучасний менеджмент в якості основних способів мотивування працівників пропонує комплекс заходів, спрямованих на створення сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі. Важливу роль відіграє створення умов для підвищення кваліфікації та професійного рівня працівників. Потім, надання їм можливості для кар`єрного зростання та заохочення творчої ініціативи, самостійності.
Відео: Мотивація для бізнесу, маркетинг, менеджмент - Джон Вон Ейкен
Хороший менеджер може створити мотивуючі умови через правильну тимчасову організацію роботи своїх підопічних. Час є одним з найважливіших факторів у всіх видах роботи. До найбільш ефективним варіантам мотивування належать такі дії. По-перше, доручення для виконання роботи заздалегідь надаючи працівникам автономію у виборі часу її виконання і надаючи можливість самостійно розставити пріоритети, спланувати роботу з урахуванням своїх індивідуальних особливостей, отже, одержувати більше задоволення. По-друге, посилення зворотного зв`язку. Ефективний спосіб її стимулювання - постановка чітких і конкретних цілей, не вказують шлях їх досягнення.
висновок
Мотивація праці в сучасному менеджменті є одним з основних методів управління персоналом. Розвиток ринкової системи відносин змушує російських керівників змінювати застарілі методи управління мотивацією праці персоналу. Ці зміни базуються на актуальні потреби працівників, які, навіть не дивлячись на скрутне економічне становище, не обмежуються матеріальної складової. Тому сучасні керівники застосовують не тільки методи адміністративного впливу та економічного стимулювання, а й звертають увагу на соціально-психологічні методи.
