Мотивація і менеджмент нероздільні не тільки в теорії?
Мотивація і менеджмент нероздільні не тільки в теорії?
Це людина, яка займає на підприємстві роль посередника між вищим керівним ланкою і працюючим персоналом. Основна діяльність менеджера по роботі з персоналом полягає в створенні зовнішньої або внутрішньої мотивації, при якій виробничий процес буде максимально успішним. Як це здійснити на практиці? Знайти індивідуальний підхід до кожного співробітника, з`ясувавши шкалу цінностей і розробити план, за яким буде проводитися подальша робота по комплексному мотивування.
Які форми мотивації найбільш успішно застосовуються на практиці
На сьогоднішній день мотивувати співробітника можна за допомогою матеріальної стимуляції і нематеріальної. На практиці значно вигідніше застосовувати обидві форми мотивації. Менеджер по роботі з персоналом повинен володіти не тільки професійними знаннями, але і володіти психологічними прийомами, за допомогою яких можна суттєво скоротити витрати, пов`язані з матеріальною стороною питання мотивації, але при цьому доведеться максимально розширити і застосувати на практиці нематеріальні методи мотивації.
Проведені соціологічні дослідження показують, всього 12% людей основним мотивом, який змушує їх працювати, вважають гроші. Решта 88% в якості основних мотивів виділяють славу, владу, просування по службі, суспільне визнання. У зв`язку з цим менеджмент, або управління персоналом, допомагає на практиці знайти способи, які допоможуть спонукати персонал до активної дії, або мотивувати.
Щоб успішно керувати великим колективом, потрібно в загальних рисах чітко уявляти мотиви поведінки кожного індивідуума в колективі, максимально ефективні способи впливу і приблизні результати, яких можна очікувати внаслідок того чи іншого способу ефективного управління.
У той же час не можна скинути з рахунків той факт, що, навіть досконально вивчивши потреби кожного співробітника, склавши план і застосувавши його на практиці, не можна точно передбачити, якою буде кінцевий результат. Відповідно управління, мотивація і кінцевий результат - це взаємодоповнюючі, але не взаємопов`язані речі, так як ніколи не можна спрогнозувати проміжні випадкові об`єктивні чи суб`єктивні чинники, які можуть істотно вплинути на кінцевий результат.
Який з цього можна зробити висновок?
З усього сказаного напрошується цілком очевидний висновок. Більшість людей не можуть самостійно мотивувати себе на працю. Без ефективного управління підприємство зазнає великих збитків, так як персонал буде просто відвідувати роботу, але при цьому, напевно, в робочий час буде створена тільки видимість роботи. Якщо ж співробітники будуть мотивовані, або зацікавлені, підприємство буде процвітати. Тому менеджмент, або ефективна система управління і мотивація - це абсолютно нероздільні речі.
