Мотивація і стимулювання це одне і теж чи ні?
Мотивація персоналу
Якщо керівник зацікавлений в тому, щоб його фірма процвітала і давала все більше і більше прибутку, потрібно бути не тільки успішним менеджером, а й трохи психологом. Персонал важливо спонукати, мотивувати виконувати свою роботу добре, наприклад, дати зрозуміти працівникові що підприємство вийшло на новий етап розвитку, вказати позитивні сторони виробництва, створити комфортні умови праці. Мотивувати людину означає дати зрозуміти, що вдало виконане завдання працівником не залишиться за кадром, а значить світить підвищення, премія або скоро доручать важливе завдання. Важливо додати, що мотивація є зовнішня і внутрішня, різновидом зовнішньої мотивації і є стимулювання. Найчастіше дуже важко визначити вплинула на дію працівників внутрішня мотивація або зовнішня.
стимулювання персоналу
Чим же тоді відрізняється стимулювання від мотивації? Стимулювання є одним з методів мотивації і способом керівництва. Стимул - це такий собе важіль впливу на людину. Наприклад, можна виділити такі стимули як примус до певної дії, матеріальне або моральне заохочення. Найчастіше коли говорять про стимулювання згадують про економічну, соціальну і психологічну сторону. Наприклад, для того щоб людина працювала з більшим бажанням, керівник задовольняє якусь його потребу. Важливо при цьому визначитися з інтересами особистості, а тоді вже вирішувати якісь методи стимулювання більш ефективні. Таким чином, можна зробити висновок, що стимулювання безпосередньо залежить від керівника, а ось мотивація в свою чергу пов`язана з підлеглим. Керівник може лише створити позитивну атмосферу на підприємстві для того, щоб розігріти мотивацію своїх працівників.
