Саморозвиток особистості. З мінусів плюси. Частина 1

У цій статті ми пропонуємо Вам слабкості, за які Ви часто себе лаєте, перетворити в сильні сторони і навчитися використовувати їх собі на благо. І таким чином відчути себе більш комфортно на робочому місці.

ситуація 1

Після трьох днів переробки в офісі Ви твердо вирішуєте, що сьогодні Ви вчасно підете додому. За десять хвилин до кінці робочого дня до Вас підходить колега і просить залишитися якомога довше, тому що вона обов`язково повинна піти з сином на футбол. Неохоче Ви погоджуєтеся та гнівайтесь на себе саму за свою жалісливість.

проблема

Ви хочете відмовити, але не наважуєтеся.

Люди, які не вміють говорити «ні», кажуть «так». Сильна сторона таких відповідей полягає в тому, що Ви дорожите відносинами з оточуючими. Своєю згодою Ви хочете показати, як Ви поважаєте і хочете підтримати співрозмовника. Відповідаючи відмовою, Ви боїтеся, що це буде сприйнято болісно і на Вас затаять образу.

Однак висока готовність допомогти оточуючим тільки тоді буде Вашою сильною стороною, якщо вона не завадить Вам також іноді говорити «ні». Якщо Ви навчитеся відмовляти, все також демонструючи при цьому повагу до співрозмовника і розуміння, Ви перетворите Вашу слабкість в дуже корисну рису характеру.

Рішення

Навчіться, нарешті, говорити «ні», керуючись такими аспектами:

- «Ні» має бути однозначним і переконливим;

- Покажіть Ваше співчуття;

- Покажіть, що небайдужі до проблеми колеги, запитаєте в кінці, як вдалося йому її вирішити;

- Аргументуйте свою відмову;

Відео: Плюси і Мінуси Штучного інтелекту

- Допоможіть співрозмовнику знайти альтернативу і інші способи вирішення його проблеми.

ситуація 2

Відео: НАВЧАННЯ В МОСКВІ - Плюси і мінуси // Жадібність Знань

Протягом декількох місяців Ви працювали над новим проектом поодинці. Несподівано до Вас на підмогу прислали ще одного колегу, який повинен перейняти частину Ваших обов`язків. Ваші думки: «Мда ... Адже він нічого не розуміє!»

проблема

Ви боїтеся делегувати частину Ваших повноважень. Вам здається, що ніхто інший не впоратися і буде набагато краще, якщо Ви все зробите самі. Причина таких думок - це страх, що результат буде залежати не тільки від Вас. Така позиція призводить врешті-решт до хронічних захворювань, а також до проблем в колективі. Колеги, підлеглі починають помічати, що Ви сумніваєтеся в їх здібностях і їм не довіряєте. Однак такі риси, як бажання повного контролю і прагнення захиститися від ризиків, можна теж змусити конструктивно працювати на себе.

Рішення

Розкажіть підлеглому, з яким делегуються повноваження, про Ваших уявленнях про результат та якість, з яким повинна бути виконана робота. Використовуйте бажання контролю для того, щоб делегування повноважень було організовано структуровано і планомірно.

На допомогу Вам наступна схема:

- Переконайте себе, сто колега або підлеглий досить компетентний для виконання завдання;

- Точно опишіть, як повинен виглядати результат;

- Встановіть проміжні цілі делегованого завдання, встановіть терміни проміжного контролю;

- Обговоріть результат. Якщо він відповідає Вашим очікуванням, не скупіться на похвалу.

ситуація 3

Вам добре знайома така ситуація: Ви виконуєте самі «неприємні» завдання на роботі. При розподілі відпусток, Вам неодмінно дістається саме невдалий вермя року, Ви пишете нудний протокол наради, працюєте в свята ...

проблема

Багато людей, які відчувають, що їх постійно використовують, не можуть конкретно описати свої вимоги і їх відстояти. Замість того, щоб розібратися зі своїми потребами, вони керуються бажаннями і потребами колег. Що хочуть інші - побачити простіше, ніж зрозуміти, що ти хочеш сам. Такий Ваш підхід відразу ж видно іншим, і, природно, постійно грає їм на руку. Ваша здатність швидко встановити бажання інших може, тим не менш, бути Вам корисною.

Рішення

Переверніть ситуацію з ніг на голову: поставте Ваші інтереси в самий центр. Складіть власний перелік потреб і спробуйте хоча б раз в день розповідати колегам, чого Ви хочете.

Спробуйте повідомити про Ваші інтереси і бажання до настання години X, наприклад, до початку розподілу відпусток. Якщо Ви хоча б інколи говорите, що Ви б хотіли або не хотіли, тоді всі будуть знати, що Ви не любите писати протоколи, працювати в свята і т. П. Пам`ятайте: вміння рахуватися з потребами інших людей - важливо, проте це не означає , що Ви повинні постійно обмежувати власні інтереси.

Перейти до другої частини статті