Корпоративна культура в організації з людьми з різних культур

Здавалося б, впровадження корпоративної культури в багатонаціональному і полікультурному соціумі є серйозною проблемою. Насправді ж, ніщо краще не дисциплінує, ніж строгий статут. Якщо в офіційному документі чітко прописано, а персоналом засвоєно, як правильно себе вести, а яка поведінка немислимо в даному співтоваристві, то і проблеми з впровадженням корпоративної культури відпадають самі собою.

Гарною підмогою для організації прагне до успішного функціонування в умовах полікультурності стане добре продуманий і складений, так званий, корпоративний кодекс. Це свого роду втілена форма філософії організації. У ньому декларуються основні цінності, проголошені в організації, сформульована її місія, перераховані моделі і стандарти належної поведінки. Природно, в умовах полікультурності персоналу організації, ніщо не повинно зачіпати релігійні, етичні та традиційні погляди, які у ній людей.

Джерела корпоративної культури.

Що ж є культура взагалі? Не що інше, як те, що відокремлює цивілізацію від дикості. Неокультуреної, тобто необроблена грунт - дика. А ось якого роду культуру насаджувати і підтримувати на цьому грунті - це вже питання вибору самого хлібороба. У нашому випадку, потрібно тільки пам`ятати, що корпоративна культура, яка повинна бути впроваджена в нашій організації, повинна бути універсальною, тобто органічно і добровільно прийнятої носіями кожної з окремих локальних культур конкретного соціуму.

Відео: Основи менеджменту. Структура організаційної культури

Таким чином, джерелами формування корпоративної культури повинні бути:

1) система загальнолюдських цінностей. По суті справи, це - те загальне, що зближує представників всіх культур, всіх етносів;

2) регламенти та процедури, які затверджені в організації і обов`язкові до неухильному виконанню;

3) стандарти і моделей неформального взаємодії людей в організації. Це те, що називається стилем організації, то, що звично і близько для всіх.

Однак розумний керівник повинен розуміти, що увівши єдиний стандарт корпоративної культури для всіх працівників організації, необхідно, проте, дати можливість людям для самовираження, в тому числі для вираження своєї культурної самобутності. Зробити це, не порушуючи постулатів затвердженої корпоративної культури, можна через систему соціального розвитку організації. Але, це вже зовсім інша тема розмови.

Джерело зображення: velvet.by, trud.ru