Мотивація в організації зі штатом співробітників менше 50 осіб

Мотивація по-японськи

Важливо розуміти, що велика частина населення ходить на роботу як на роботу. Тобто вони хочуть відпрацювати вісім годин, а далі нехай хоч всі вогнем горить. Це сумно, але факт, який потрібно визнати. Так як же це виправити? Як мотивувати співробітників на успішний і якісний труд?

Наведемо приклад середньої японської організації, яка по внутрішній політиці настільки відрізняється від нашої, що на перший погляд здається абсурдною. Однак, Японія залишається лідером в світі по мотивації своїх співробітників, тому буде цілком корисно прислухатися до їхніх порад.

- Першим відмітним моментом є щоденне і обов`язкове внутрі фірмове спілкування. Так, щоранку, перед початком роботи японці разом з менеджером збираються і обговорюють політику компанії, бізнес етику, а після разом займаються ранковою гімнастикою. Це дозволяє співробітникам бути на більш короткій нозі з начальством, і начальству вчасно помічати зміни настрою в колективі.

- Другий відмітна момент - це проведення багатьох різноманітних церемоній. Це можуть бути як церемонії з нагоди свят, наприклад нового року, або ж якихось внутрішньофірмових подій, таких як підвищення когось, найм нового співробітника. Церемонії проводяться у всій фірмі, і під час їх лунають різні заохочувальні подарунки, такі як наприклад путівки в санаторії.

- Третій момент, і найбільш результативний - це практика єдиного робочого простору. Коли службовці одного розділу, разом з начальником працюють в одній кімнаті, причому їм столи стоять так, щоб бачити обличчя один одного. Така практика цілком легко може бути застосована в наших країнах, однак не настільки популярна.

Відео: Три сфери життя. Грамотний розподіл часу між сферами життя.

- І останній момент. Японські керуєте всіляко заохочують неформальні зв`язки між співробітниками. Від простого обговорення проблеми під час перерви, або ж спеціальні пікніки і турпоходи, організовані за рахунок фірми.