Мотивація для всіх співробітників загальні правила і принципи управління.

Відео: Компетенції в період адаптації

Правила і принципи доброго врядування для мотивації співробітників

Пам`ятайте, що важливо не тільки пам`ятати про ці правила і принципи, а й діяти згідно з ними, кожен день:

Відео: Целеполагание. Арсенал керівника 3

1. Розмовляйте з кожним співробітником щодня. Нехай це навіть буде звичайний питання Як справи? вранці, і прощання ввечері. Такі швидкоплинні знаки показують, що ви цінуєте співробітника, і він постарається відплатити тим же.

2. Завжди говорите співробітникам, як вони працюють. Якщо співробітник добре справляється зі своєю роботою, то ви зможете його підбадьорити похвалою. А якщо він погано виконує свої обов`язки, а ви не ставите його до відома про це, то не варто чекати від нього поліпшення. І поганий співробітник, при звільненні, цілком справедливо може зауважити, що не знав, що він погано працює.

3. Звільняйте співробітника швидко і відверто. Відверто - це значить, повідомити йому реальну причину його звільнення, а не шукати причини, на зразок того, що так наказали зверху. По-перше, це позбавить вас від продовження розмови, в якому співробітник буде намагатися вмовити вас, що він залишився на своїй посаді, не підозрюючи про те, що ви його звільняєте через погану роботи. А по-друге, ви не дасте їм помилкову надію, що можливо, він залишиться працювати, якщо начальство зверху передумає.
Також дозвольте йому самому пояснити свої колегам причину звільнення. Це допоможе йому зберегти обличчя, а вам його повагу.

4. Повідомляйте погані новини співробітникам прямо. Багато начальників, вважаю за краще це залишити на своїх заступників, але таким чином вони не викличуть нічого, крім презирства і пліток. Тому, якщо трапилося щось погане, майте мужність сказати це своїм співробітником прямо.