Методи мотивації та стимулювання персоналу в крупній компанії
Відео: ПАРАДОКСИ МОТИВАЦИИ АБО ПЛАТИШ БІЛЬШЕ ОТРИМУЄШ МЕНШЕ
Матеріальне заохочення: як метод мотивації і стимулювання персоналу у великій компанії
Велике число керівників підприємств, відповідаючи на питання про те, яка система мотивації і стимулювання введена на їх підприємстві не замислюючись, відповідають приблизно так: «Ми впровадили систему ключових показників ефективності (КПЕ) і, за результатами роботи всіх і після оцінки вкладу кожного, наші працівники отримують бонус за минулий рік ».
Не будемо зараз вдаватися до аналізу системи КПЕ, лише зазначимо, що гарантована мотивація - слабка мотивація. Працівник просто знає, що в лютому-березні він отримає якусь додаткову суму грошей. Він навіть давно вирішив, на що її витратить.
Тому, ось кілька важливих правил матеріальної мотивації у великій компанії:
1) Мотивація у вигляді матеріально го заохочення повинно бути нерегулярним і обґрунтованим. Працівник знає, що він попрацював краще звичайного і тепер розуміє, що начальство це помітило.
2) Колегам яку заохочено працівника зрозуміла справедливість цієї винагороди. При цьому розмір заохочення не повинен бути надмірно високий.
Відео: БізнесTIME (5): Методи стимулювання продажів. Навчання продавців як метод стимулювання продажів
3) Заохочення має наступати безпосередньо після отримання результатів роботи, а не відкладатися на місяці. Чим довше відстрочка, тим менше ефект від мотивації.
Соціальний розвиток - заохочення персоналу у великій компанії через підтримку
Крім матеріальної мотивації в вигляді грошового заохочення, хорошим засобом мотивації і стимулювання є інструменти системи соціальної політики в крупній компанії. Багато керівників помилково зводять її лише до надання матеріальної допомоги найбільш нужденним працівникам. Насправді, надання санаторно-курортних путівок у вигляді заохочення, вручення кращим працівникам квитків на престижні концерти і театральні постановки, навіть бронювання для працівника з його дружиною столика в ресторані, все це - найпотужніший стимул для більш плідної роботи, а також своєчасний визнання його нинішніх заслуг.
Дуже серйозно керівнику слід поставитися і до проведення корпоративного святкового заходу. Кому вручена або не вручена почесна грамота, які слова сказав керівник у своїй промові на банкеті, кого він виділив, а про кого забув, все це буде обговорюватися пізніше в колективі. Тому ніяких експромтів тут бути не повинно. Завжди слід пам`ятати, що слова визнання, сказані першою особою підприємства публічно, особливо в присутності дружини (чоловіка) працівника - дуже потужний мотиватор.
Джерело зображення: radionbc.it, hypnotherapyessex.co.uk
